Le manager facilitateur

Le rôle de manager évolue. Les pratiques managériales actuelles ne sont plus adaptés au contexte économique (volatilité des marchés, exigences, adaptation permanente), ni aux attentes des collaborateurs, en particulier les dernières générations. Les salariés sont en quête de sens dans leur travail. Matures, il veulent de la reconnaissance factuelle, de l’autonomie et sont capables de s’auto-organiser. Le manager devient un facilitateur. Avec des compétences relationnelles, il met un place des méthodes favorisant l’intelligence collective et des objectifs de l’équipe délimités par des boucles de temps. Responsable de la qualité de vie au travail et donc au bien-être des membres de l’équipe, il instaure des feedback réguliers avec chacun des membres de son équipe et encourage les bonnes pratiques dans un esprit d’évolution permanente.