La crise comme normalité managériale, l'exemple du secours en montagne.

Comment faire de la crise une normalité managériale et développer une agilité comportementale pour cheminer dans la complexité et l’incertitude ? L’incertitude est le quotidien des équipes du secours en montagne. S’encorder avec un guide et secouriste de haute montagne et s’immerger dans des expériences opérationnelles vécues, les décortiquer et en extraire les essentiels, constitue l’esprit de cette séquence. Seule l’expérience vivante apporte des enseignements concrets pour progresser. L’alternance de témoignages, d’études de cas et d’expertise offre les clefs managériales pour développer son agilité individuelle et organisationnelle face à l’incertitude.