Frédéric PLANSON

Transformation (Digital) Architect= Méthode+ Intelligence Collaborative+ Stratégie+ Organisation Agile+ Acculturation+

Transformation (Digital) Architect

Pour survivre dans un univers en mutation permanente et accélérée, l’entreprenant courageux doit dessiner l’idée d’un avenir meilleur avec l’intention de le construire. Mais se transformer pour ne pas mourir, c’est avoir le courage d’abandonner la facilité rassurante pour se confronter à la complexité de l’inconnu. Plutôt que d’améliorer son passé, c’est avoir la volonté de se construire un avenir pérenne en embarquant une organisation intelligente, organisée hiérarchiquement qui peut se mobiliser en sa faveur, ou au contraire lui mettre des bâtons dans les roues. Dans ce contexte, cette conférence vous apportera des éléments dans la conception de votre projet de transformation dans l'action. Elle vous permettra de : Donner des clés de compréhension et d’action pour les affiner en fonction des différents profils de dirigeants. Sans la vision du dirigeant, sans sa conviction, sans sa persévérance, l’entreprise n’évoluera qu’à la marge. Simplifier la complexité en aidant les dirigeants à réinventer leurs repères, mieux appréhender les marqueurs de la révolution digitale, être en alerte sur leur environnement, fixer un cap à 3-5 ans et identifier les actions prioritaires à mener pour réussir dans ce nouveau contexte. Les convaincre des impacts de la révolution digitale et les accompagner à une structurer une vision pour leur entreprise. Structurer une stratégie de transformation tant au niveau financier qu’humain. Proposer une méthode opérationnelle approuvée pour booster l’intelligence de son organisation pour déverrouiller les résistances à la transformation. Créer les conditions d’adhésion de la direction générale : c'est à elle de porter la vision de la transformation digitale, de la communiquer et de la partager. Architecturer et accompagner la transformation globale de l’entreprise sur les 3 chantiers prioritaires que sont : le client, l’organisation et les partenaires de l’entreprise pour créer de la valeur dans un contexte digital. La technologie vient en appui, elle n’est qu’un moyen. Créer les conditions de la réussite en développant une architecture collaborative propice à la transformation. Dans un monde en réseau, il n’est pas possible de se transformer seul ou du haut vers le bas. Pour réussir, il faut y associer très tôt collaborateurs et managers, les acculturer dans l’action et maintenir cet effort tout au long du projet. Sortir de la vision technologique comme une solution à la transformation digitale, pour l’inscrire dans une dynamique plus humaine de création de valeur. C’est un état d’esprit à changer : il faut faciliter la transversalité et la prise d’initiatives. Quand on sait que la résistance au changement s’accroît à mesure que la transformation digitale progresse, le facteur humain sera la variable clé de la réussite du projet. Le choix des technologies à mobiliser n'interviendra que dans un second temps pour répondre à un enjeu business bien identifié : recherche d’efficacité, meilleure expérience client, meilleure gestion des stocks et des flux… Autodidacte, j'ai occupé des fonctions stratégiques dans des groupes cotés au CAC40 et au NASDAQ. J'ai accompagné des clients prestigieux à pivoter dans leur modèle de création de valeur. Depuis 15 ans, je développe des méthodologies pour accompagner les entreprises à intégrer les leviers numériques de création de valeur. J'ai la conviction que les entreprises qui ne transformeront pas en profondeur leur organisation dans les 3 ans, sont vouées à disparaître. Pour cela, je conçois des projets de transformation pour le compte de PME et ETI.

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