Pierre Fasquelle
Coach Agile & en Transformation des Organisations
Après 10 ans d'expériences dans le secteur industriel (Management - chef de projet) et 10 ans d'expériences dans le secteur de l'assurance et la finance, j'ai créé, en 2007, un cabinet de conseil : Honeos Conseil. Coach Agile, j'effectue des missions pour des grandes entreprises et met à profit mes expériences et ma connaissance au service de la transformation des organisations. Speaker, j'effectue régulièrement des conférences lors des Agiles tours en France, pour des entreprises et associations.
Tarifs
- Conférence : 1500 €
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Les thèmes de ce conférencier
Ses conférences
Les softs skills pour les rôles agiles
Aujourd'hui, tous les professionnels s'accordent à dire que les softs skills sont plus importants que les hards skills. Ces "compétences douces" font la différence en management. C'est encore plus valable pour les rôles agiles : le manager pour adopter la bonne posture, le Scrum Master, pour construire et maintenir la cohésion d'équipe, le Product Owner pour garder une relation constructive avec les parties prenantes et les équipes. Dans les rôles respectifs, il est important d'être "résonnant" pour motiver les équipes et garder un haut niveau de qualité. Comment créer et maintenir une cohésion d’équipe ? Que faut‑il faire en cas de tensions ? Quels comportements adopter face aux diverses situations que rencontre une équipe agile ? Comment savoir gérer les émotions ? Cette conférence répond à toutes ces questions et bien d'autres encore sous forme d'interactivité... Cette conférence est issue d'une publication : https://www.honeos.fr/publications/
Transformez votre entreprise en organisation agile !
Les méthodes agiles ne sont pas exclusivement réservées aux domaines de l'informatique. De plus en plus d'entreprises entreprennent une conduite du changement vers une transformation des équipes, une réorganisation des services et un mode de management agile. 35% de gains, qualité et valorisation de la démarche clients et utilisateurs.
L'intelligence émotionnelle, premier pilier de l'agilité
L'agilité, ce sont avant tout des valeurs humaines, précisait Alistair Cockburn, l'un des signataires du manifeste Agile. L'intelligence collective fait partie du socle. Mais sans intelligence émotionnelle, il ne peut pas y avoir de collectif. Nous savons aujourd'hui que notre capacité de raisonnement et, par extension, de communication, passe par notre niveau d'intelligence émotionnelle.
L'intelligence émotionnelle, clef de réussite professionnelle et personnelle
Conférence Intelligence Emotionnelle Conférence réalisée autour du thème « Le voyage des émotions ». En une heure, l’auteur nous explique l’importance des émotions qui influent sur le raisonnement. Il nous explique les freins, les dangers, les avantages et les clefs pour gérer ses émotions et les exprimer. Avec des méthodes explicites, il expose des solutions pour améliorer notre communication et utiliser les étapes du summum de l’intelligence émotionnelle pour fluidifier l’interactivité.
Le manager facilitateur
Le rôle de manager évolue. Les pratiques managériales actuelles ne sont plus adaptés au contexte économique (volatilité des marchés, exigences, adaptation permanente), ni aux attentes des collaborateurs, en particulier les dernières générations. Les salariés sont en quête de sens dans leur travail. Matures, il veulent de la reconnaissance factuelle, de l’autonomie et sont capables de s’auto-organiser. Le manager devient un facilitateur. Avec des compétences relationnelles, il met un place des méthodes favorisant l’intelligence collective et des objectifs de l’équipe délimités par des boucles de temps. Responsable de la qualité de vie au travail et donc au bien-être des membres de l’équipe, il instaure des feedback réguliers avec chacun des membres de son équipe et encourage les bonnes pratiques dans un esprit d’évolution permanente.
Le manager Agile
Il n'y a pas d'organisation ou de projets AGILE sans l'intelligence collective. Il n'y a pas d'intelligence collective sans l'intelligence émotionnelle. L'intelligence émotionnelle permet de faire évoluer ses compétences inter-personnelles : conscience et gestion des émotions, auto-motivation et intra-personnelles : empathie, relation à l'autre et l'interactivité. Cette interactivité contribue à créer de l'intelligence collective, socle pour tout projet et organisation en mode agile : autonomie, responsabilité, confiance. Quelles sont les clefs, les softs skills pour être manager aujourd'hui ? De la prise de poste jusqu'au management quotidien, cette conférence vous révèle tous les secrets de réussite. Interactive, concrète, étonnante parfois et captivante, les méthodes déroulées sont le fruit d'expériences et de recherches.